Pourquoi reparler d’entretien annuel ?
Chaque fin d’année, c’est la même scène dans beaucoup de PME : les managers enchaînent les entretiens annuels, souvent à la dernière minute, entre deux chantiers, dossiers clients ou bilans comptables.
On imprime les trames, on coche les cases, on signe — et on se dit : “ouf, c’est fait pour cette année”.
Et pourtant…
L’entretien annuel devrait être un moment fort du management, un espace d’écoute, de reconnaissance et de projection. Pas une formalité administrative.
J’accompagne depuis des années des dirigeants et managers dans ces moments-là. Et quand un entretien est bien préparé, bien mené et bien suivi, il peut changer la dynamique d’une équipe.
Alors, comment transformer ce rituel parfois subi en moment de management authentique et utile ?
- Préparer, c’est déjà manager
Un bon entretien commence avant… l’entretien.
La plupart des frustrations viennent d’un manque de préparation des deux côtés.
👉 “Je ne sais pas quoi dire à mon collaborateur”
👉 “Mon manager découvre mon travail pendant l’entretien”
👉 “On parle plus de chiffres que de mon parcours”
💡 Le management, c’est avant tout de l’attention portée à l’autre. Préparer un entretien, c’est déjà reconnaître son travail.
- Écouter avant d’évaluer
L’entretien annuel n’est pas un monologue, ni un jugement.
C’est un dialogue à deux voix, où le manager écoute autant qu’il parle.
Trop souvent, l’évaluation prend le dessus sur l’échange.
👂 Écouter, c’est donner à l’autre le sentiment d’exister dans l’organisation.
Et c’est souvent à ce moment que surgissent les signaux faibles : lassitude, envie de bouger, besoin de formation, tensions internes…
Un manager attentif capte ces signaux et agit avant la crise.
- Parler “projets” plutôt que “passé”
Trop d’entretiens se limitent à “l’année écoulée”. Or, le collaborateur, lui, regarde devant.
Le passé éclaire, mais le futur engage.
💡L’entretien d’évaluation est aussi un entretien d’évolution.
- Faire simple, concret, utile
Beaucoup d’entretiens échouent parce qu’ils s’enlisent dans la paperasse ou les grilles d’évaluation interminables.
Un bon entretien, c’est 1 heure de dialogue sincère, 3 objectifs clairs et 1 action concrète.
🛠️ L’entretien n’est utile que s’il débouche sur des décisions suivies d’effet.
- Donner du sens et de la reconnaissance
La reconnaissance est le carburant silencieux de la motivation.
Et pourtant, elle reste souvent absente des entretiens.
“C’est normal, il fait juste son travail.”
“Je n’ai pas le temps de tout féliciter.”
“Je ne veux pas qu’il se repose sur ses lauriers.”
Ces phrases sont fréquentes, mais destructrices à long terme, n’oubliez pas : l’entretien annuel est un moment de management
💬 Dire merci, ce n’est pas être gentil, c’est être juste.
👉 Et vous ?
Comment transformez-vous vos entretiens en moments de management ?
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Ronan LE NEILLON – consultant RH & Management de proximité — Comformance RH
J’accompagne des dirigeants et managers de PME dans la structuration RH, le management et la fidélisation des équipes sur les Pays de la Loire et la Bretagne.
