Nous avons fait appel à la société Conformance RH, et en particulier à Ronan Le Neillon, pour accompagner notre entreprise Tijou sur plusieurs projets essentiels.
Phase 1 : Validation et Déploiement de notre Marque Employeur
Dans un premier temps, nous avons travaillé avec Ronan sur la validation et le déploiement de notre Marque Employeur.
Ce travail s’est étendu sur plusieurs mois, impliquant les membres du CODIR et du CSE pour définir ce qu’est une Marque Employeur et ce que cela signifie au sein de notre entreprise Tijou.
Ronan nous a accompagnés de manière exemplaire en pilotant les échanges, en fournissant les outils de travail nécessaires, et en facilitant une définition collégiale de la Marque Employeur de Tijou ainsi que les plans d’action pour la renforcer en accord avec nos valeurs.
Nous avons particulièrement apprécié la proximité et l’écoute dont Ronan a fait preuve tout au long de cette démarche.
Il a su rendre des sujets complexes accessibles pour des personnes peu habituées à ce type de travail, ce qui a grandement contribué à la réussite de cette première phase.
Phase 2 : Entretiens Professionnels et d’Evaluation
La deuxième phase de notre collaboration avec Comformance RH portait sur l’optimisation des entretiens professionnels et d’évaluation au sein de l’entreprise.
Tout d’abord, Ronan a formé notre équipe pour mener ces entretiens auprès de notre personnel de production, en nous fournissant des outils adaptés et précis, ainsi que la formation nécessaire pour les conduire de manière qualitative.
Par la suite, j’ai sollicité Ronan pour m’accompagner en tant que dirigeant dans le suivi de ces entretiens, ainsi que pour la réalisation directe des entretiens professionnels individuels et des entretiens pour les forfaits jours avec nos collaborateurs. Ces entretiens, préparés en amont avec moi, ont été suivis d’un débriefing avec chaque collaborateur.
Cette démarche a été très appréciée, car la simplicité, la proximité, et la confiance établies entre Ronan et nos équipes ont permis aux collaborateurs de s’exprimer librement, rendant ces échanges riches et constructifs.
Grâce à cela, nous avons pu établir des feuilles de route personnalisées pour chaque collaborateur, soutenues par des outils de suivi précis et pragmatiques.
Phase 3: Animation du Séminaire d’entreprise
Enfin, lors d’une troisième séquence, j’ai demandé à Ronan Le Neillon de nous accompagner dans l’animation de notre séminaire d’entreprise.
Ce séminaire reprenait une partie des travaux réalisés précédemment, notamment sur la marque employeur, mais avait également pour objectif d’identifier et de mettre en avant les points de difficulté et les axes d’amélioration au sein de l’entreprise.
Cela concernait particulièrement les processus et les interactions entre les différentes équipes, notamment entre l’encadrement et les équipes de production, afin d’élaborer un plan d’actions visant à améliorer la performance globale et, in fine, la rentabilité de l’entreprise.
Cet accompagnement, marqué par une grande proximité et une écoute attentive, a permis de faire de ce séminaire un réel succès.
En conclusion, notre collaboration avec Conformance RH et Ronan Le Neillon a été extrêmement positive, marquée par une grande qualité d’accompagnement, et des résultats tangibles pour notre entreprise.
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